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Une plateforme e-learning ludique équipée de 154 formations en vidéo enregistrées par 39 experts praticiens de l’entreprise

La plateforme et les formations de Gestionnaire-Rigoureux.com sont conçues par FORCES, pionnier et leader du e-learning en France, organisme de formation certifié Veriselect et inscrit sur Datadock.

Le catalogue de formation de www.gestionnaire-rigoureux.com est réparti dans 3 salles et 15 objets interactifs

5 objets interactifs sont  entièrement disponibles pour l’entreprise pour présenter ses propres documents et formations.

Salle 1 : Gestion Passé

1/ Contrôle des comptes

  • Les principes comptables
  • Les principes comptables : Les principes et règles comptables
  • Les différences entre immobilisations et charges
  • Les différences entre immobilisations et charges : Enregistrement des charges
  • Les différences entre le résultat comptable et le résultat fiscal
  • J’organise le contrôle régulier des comptes de l’entreprise
  • Je contrôle mes soldes de caisse et de banque
  • Je contrôle la caisse de l’entreprise
  • J’établis le rapprochement de banque
  • Les comptes de virement de fonds
  • Je corrige les anomalies liées à la caisse et à la banque
  • La coupure entre les exercices
  • Je contrôle les comptes en fin de mois
  • J’analyse les comptes en fin de mois
  • Je décèle les pièges dans les comptes

2/ Analyse financière

  • Je comprends le langage financier
  • Je comprends le langage financier : Lire un bilan
  • Comprendre le langage financier (cas pratiques)
  • Je découvre l’essentiel de l’analyse financière
  • Je découvre l’essentiel de l’analyse financière : Vocabulaire financier et définitions
  • J’analyse les soldes intermédiaires de gestion
  • J’analyse les soldes intermédiaires de gestion : Détails des Soldes
  • Intermédiaires de Gestion
  • La marge commerciale
  • Je calcule la valeur ajoutée
  • L’Excédent Brut d’Exploitation (EBE)
  • Le calcul du résultat net de l’entreprise
  • J’analyse le résultat
  • J’analyse le résultat : Les différents niveaux de résultat
  • Je mets en place la communication financière de mon entreprise
  • La Cotation Banque de France
  • La Cotation Banque de France : Les banques publiques

3/ Contrôles de l’administration

  • Je comprends le déroulement d’un  contrôle URSSAF
  • Je connais les redressements les plus courants dans un contrôle URSSAF
  • Je connais les redressements les plus courants dans un contrôle URSSAF :
  • Enregistrement des salaires et charges
  • Je gère le contentieux URSSAF
  • Je comprends le déroulement d’un contrôle fiscal
Salle 2 : Gestion présent

4/ Gestion des stocks

  • Je constitue mon stock de départ
  • Je constitue mon stock de départ : Le stock de départ
  • Je comptabilise les stocks
  • Je gère mes stocks
  • Je surveille le ratio de rotation de stock
  • Je mets en place un inventaire permanent
  • Je mets en place le e-procurement
  • Je suis mes expéditions
  • J’externalise la logistique

5/ Gestion des comptes clients

  • Je mets en place une balance âgée des comptes clients
  • Je relance les clients
  • Je recouvre mes créances à l’amiable
  • Je recouvre mes créances par voie contentieuse
  • Je pratique l’affacturage

6/ Gestion du personnel

  • Les diverses organisations du travail
  • Les diverses organisations du travail : support complémentaire
  • La durée du travail et les heures supplémentaires
  • La durée du travail et les heures supplémentaires : support complémentaire
  • Le temps partiel et les heures complémentaires
  • Le temps partiel et les heures complémentaires : support complémentaire
  • Les absences
  • Les absences : support complémentaire
  • Les congés payés, la durée
  • Les congés payés, la durée : support complémentaire
  • Les congés payés, l’indemnisation
  • Les congés payés, l’indemnisation : support complémentaire
  • Les avantages en nature, principe, le logement de fonction
  • Les avantages en nature, principe, le logement de fonction : support complémentaire
  • Les avantages en natures, le véhicule de fonction
  • Les avantages en natures, le véhicule de fonction : support complémentaire
  • La sortie du salarié, démission, retraite, licenciement
  • La sortie du salarié, démission, retraite, licenciement : support complémentaire
  • 2019 et le prélèvement à la source
  • 2019 et le prélèvement à la source : support complémentaire
  • Les autres nouveautés pour 2019
  • Les autres nouveautés pour 2019 : support complémentaire

7/ Gestion de la trésorerie

  • Le fonds de roulement (FR)
  • Le besoin en fonds de roulement (BFR)
  • J’optimise le besoin en fonds de roulement
  • J’établis mon prévisionnel de trésorerie
  • J’établis mon prévisionnel de trésorerie : Etablir votre plan de financement et vos prévisions de trésorerie
  • J’établis mes prévisions de trésorerie
  • J’établis mon plan de trésorerie
  • Je comprends le fonctionnement des banques
  • Je comprends les enjeux de la négociation avec les banques
  • Les comptes de trésorerie
  • Je gère mes excédents et mes insuffisances de trésorerie
  • Les comptes courants d’associés

8/ Seuil de rentabilité

  • Je calcule mon seuil de rentabilité
  • Je calcule mon seuil de rentabilité et établis un tableau de bord
  • Je calcule le coût de revient d’une heure de travail
  • Je fixe mes prix de vente
  • Je calcule le retour sur investissement ou ROI

9/ Tableau de bord

  • Je Je décide de mettre en place un tableau de bord pour l’entreprise
  • Je détermine les indicateurs de gestion à suivre et les analyse
  • Je construis mon tableau de bord
  • Je détermine les ratios significatifs à intégrer dans le tableau de bord et les analyse
  • Je détermine les ratios significatifs à intégrer dans le tableau de bord et les analyse : Les principaux ratios
  • Le ratio de rotation de stock
  • Le ratio de crédit client
  • Le ratio de crédit fournisseurs
  • Le ratio de solvabilité
  • Le ratio d’indépendance financière
  • Les ratios de rentabilité
  • J’analyse le tableau de bord avec mes équipes

10/ Difficultés financières

  • Je constate la cessation de paiements de mon entreprise
  • Je constate la cessation de paiements de mon entreprise : Formalités
  • Je découvre les procédures concernant les entreprises en difficulté
  • Je me fais aider pour gérer les difficultés de mon entreprise
  • Je contacte le Tribunal de Commerce
  • Je rentre dans une procédure de sauvegarde
  • Je travaille avec l’administrateur judiciaire
Salle 3 : Gestion futur

11/ Organisation informatique

  • Je m’informe sur le Cloud et le SaaS
  • J’achète ou je loue mes logiciels
  • Je choisis mon équipement informatique
  • Je choisis mon équipement informatique : Informatiser votre entreprise
  • Je choisis mon écosystème numérique
  • J’organise la sécurité de mon informatique
  • J’identifie les risques liés à internet
  • J’organise la sécurité numérique de l’entreprise
  • Je gère l’utilisation d’internet dans mon entreprise
  • J’utilise la signature électronique

12/ Organisation comptable

  • Je choisis mon expert-comptable
  • Je choisis mon expert-comptable : L’expert-comptable
  • Je négocie les missions de mon expert-comptable
  • J’implique mon expert-comptable dans l’organisation digitale de mon entreprise
  • Je veille à ce que la comptabilité de l’entreprise soit mise à jour quotidiennement
  • J’obtiens les situations comptables intermédiaires de l’entreprise
  • Je présente un beau bilan
  • Je dématérialise les relations avec l’administration
  • Je mets en place la comptabilité analytique de l’entreprise
  • Les règles d’archivage

13/ Budgets d’exploitation

  • Je mets en place la procédure budgétaire dans l’entreprise
  • J’établis les budgets avec mes équipes
  • J’établis le compte de résultat et le bilan prévisionnels
  • J’établis mon compte de résultat prévisionnel
  • Je rapproche les budgets de la comptabilité générale
  • Je valide les budgets de l’entreprise
  • Je réfléchis à mon business plan
  • Je réfléchis à mon business plan : Bâtir un business plan
  • Je réfléchis à mon business plan : Chiffrer vos projets et décisions

14/ Optimisation des charges

  • Je négocie avec mes banques
  • Je contrôle les commissions bancaires
  • Je diminue le coût de mes paiements
  • Je paie mes fournisseurs par des moyens de paiement dématérialisés
  • Je réalise des économies sur mes achats
  • J’optimise mon budget telecom
  • J’optimise le coût de mon parc véhicules

15/ Financements

  • La capacité d’autofinancement (CAF)
  • J’établis le plan de financement prévisionnel
  • J’établis le plan de financement prévisionnel : Etablir votre plan de financement et vos prévisions de trésorerie
  • J’arbitre entre investissement et location
  • J’arbitre entre emprunt, leasing ou location financière
  • Je négocie un emprunt
  • Je limite les garanties demandées par les banques
  • Je limite les garanties demandées par les banques : Les cautions
  • Je choisis le financement de flotte automobile
  • Je finance le besoin en fonds de roulement
Contact : commercial@forces.fr – +33 (0) 1 39 57 64 82

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